Company Profile
Mit dem 18. Juni 2009 ist die SM Smart Management AG 10 Jahre alt geworden. Die TOP Themen und Milestones dieser Jahre erlauben einen interessanten Rückblick auf die erfolgreich durchgeführten Beratungs- und Interim-Management-Leistungen und Projekte.
1999 Noch ist der Neue Markt im Hype - Erste Business Angel Aktivitäten und
Organisationen gründen sich. Die SM AG coached die ersten Business
Angel Investments in München.
2000 Mit März beginnt der Abwärtstrend des neuen Marktes - Die SM AG
begleitet VC's Portfoliounternehmen mit unterschiedlichsten Schwer-
punkten und Handlungsalternativen.
2002 Es werden eine Reihe von weiteren
Mandanten und Schlüsselkunden
akquiriert. Interim Management und Turn Around Themen erscheinen
auf der Prio-Liste.
2005 Private Equity wird zum neuen
Schlagword in der Industrie. PE Portfolios
werden sortiert. Das Segment der Secondaries entsteht. Für die SM AG
kommen auch Aufsichtsratsthemen dazu.
Ein weiters Schlagwort ist die operative Umsetzung / Einführung von
Org-DV Strukturen - hier z.B. die ERP Systemeinführung.
2007 Die PV Photovoltaic wird zum neuen Front Runner der High-tech Industrie.
Die Elektronik- und Mikroelektronik Equipment Hersteller haben durch
den PV Markt dramatisches Wachstum mit 200 - 300 % p.a..
Der Maschinenbau - speziell.der Bereich Werkzeugmaschinen - hat
Boom Jahre.
Renewable Energies und CleanTech werden die neuen High-lights
des Kapitalmarktes.
2008 Robert Bosch kauft für Mio.€ 545 die ErSol. Der PV Markt wird damit über
Nacht konservativ(er). Mitte September beginnt die Weltwirtschaftkrise mit
der Lehman Insolvenz. Die Auswirkungen für die produzierende Industrie
sind ebenso dramatisch.
2009 Restrukturierung, Turn Around und Handlungsbedarf stehen erneut im
Fokus. Der PV Markt steht vor einer ersten Konsolidierung. Neue SEMI
Standards treiben die Innovationen auf der Equipment Seite.
Bis heute wurden mehr als 50 Mandate in Deutschland und Europa bearbeitet. Es wurden u.a. > Mio.€ 15 an Private Equity nachhaltig generiert, Unternehmenswachstum bei verschiedensten Mandaten in unterschiedlichsten Märkten erzeugt, Organisationsbereiche und Unternehmen neu strukturiert, mit dem Ergebnis einer deutlicher Margenverbesserung.
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