Company Profile

Mit dem 18. Juni 2009 ist die SM Smart Management AG 10 Jahre alt geworden. Die TOP Themen und Milestones dieser Jahre erlauben einen interessanten Rückblick auf die erfolgreich durchgeführten Beratungs- und Interim-Management-Leistungen und Projekte.

 

1999  Noch ist der Neue Markt im Hype - Erste Business Angel Aktivitäten und
         Organisationen gründen sich. Die SM AG coached die ersten Business
         Angel Investments in München.

 

2000  Mit März beginnt der Abwärtstrend des neuen Marktes - Die SM AG
         begleitet VC's Portfoliounternehmen mit unterschiedlichsten Schwer-
         punkten und Handlungsalternativen.

 

2002  Es werden eine Reihe von weiteren Mandanten und Schlüsselkunden
         akquiriert. Interim Management und Turn Around Themen erscheinen
         auf der Prio-Liste.

 

2005  Private Equity wird zum neuen Schlagword in der Industrie. PE Portfolios
         werden sortiert. Das Segment der Secondaries entsteht. Für die SM AG
         kommen auch Aufsichtsratsthemen dazu.
         Ein weiters Schlagwort ist die operative Umsetzung / Einführung von
         Org-DV Strukturen - hier z.B. die ERP Systemeinführung.

 

2007  Die PV Photovoltaic wird zum neuen Front Runner der High-tech Industrie.
         Die Elektronik- und Mikroelektronik Equipment Hersteller haben durch
         den PV Markt dramatisches Wachstum mit 200 - 300 % p.a..
         Der Maschinenbau - speziell.der Bereich Werkzeugmaschinen - hat
         Boom Jahre.
         Renewable Energies und CleanTech werden die neuen High-lights
         des Kapitalmarktes.

 

2008  Robert Bosch kauft für Mio.€ 545 die ErSol. Der PV Markt wird damit über
         Nacht konservativ(er). Mitte September beginnt die Weltwirtschaftkrise mit
         der Lehman Insolvenz. Die Auswirkungen für die produzierende Industrie
         sind ebenso dramatisch.

 

2009  Restrukturierung, Turn Around und Handlungsbedarf stehen erneut im
        Fokus. Der PV Markt steht vor einer ersten Konsolidierung. Neue SEMI
        Standards treiben die Innovationen auf der Equipment Seite.

 

Bis heute wurden mehr als 50 Mandate in Deutschland und Europa bearbeitet. Es wurden u.a. > Mio.€ 15 an Private Equity nachhaltig generiert, Unternehmenswachstum bei verschiedensten Mandaten in unterschiedlichsten Märkten erzeugt, Organisationsbereiche und Unternehmen neu strukturiert, mit dem Ergebnis einer deutlicher Margenverbesserung.

 

 

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