Management & PE
Die SM ist seit mehr als 10 Jahren im Bereich Management Unterstützung von Private Equity finanzierten Portfolio Unternehmen tätig und hat während dieser Zeit mehr als 50 Unternehmen in allen Phasen begleitet
- SmartCheck - Company assessment
- Interim Management - Interim CEO & COO
For now more than 10 years the SM is well known in the market as management
support and interim management resource for Private Equity - PE - financed portfolio companies. Up to now we supported more than 50 companies in all phases of business development,
company restructuring and expansion.
Wie beginnt die Zusammenarbeit - How do we get in touch?
Die Ausgangssituation des Private Equity Unternehmens zu Beginn der Zusammenarbeit ergibt sich aus den folgenden drei Zielsetzungen in Bezug auf das Portfolio Unternehmen
- Wertsteigerung
- Risikominimierung
- Handlungsbedarf
Wertsteigerung - Business Develoment & Equity Story
Eine typische Ausgangssituation – es stellt sich die Frage, ob alle Wachstumspotentiale erkannt und adressiert wurden oder ob es noch weitere Wachstumsperspektiven im Unternehmen unter dem Gesichtspunkt der Wertmaximierung gibt.
Das Thema Wertsteigerung und Business Development, die Machbarkeit von Wachstumsideen, Technology Fit, Sales Channel, Partner Sales und non-organic growth finden wenig Raum im All Day Business.
Es fehlen die erforderlichen Managementressourcen und die Freiräume, um weitere Potentiale im Unternehmen und im Markt zu identifizieren und Handlungsvorschläge für deren Umsetzung zu erarbeiten.
Ein weiterer Schwerpunkt ist die schlüssige Darstellung der Equity Story unter Berücksichtigung aller Business Opportunities des Unternehmens als existentieller Beitrag zur Wertsteigerung.
Risikominimierung - Risk Management
Eine zweite Ausgangssituation: das Beteiligungsmanagement erhält das monatliche Reporting des Unternehmens inklusive Sales Forecast und Lagebericht. Es finden regelmäßig Abstimmungsgespräche über die weitere Unternehmensentwicklung statt.
Im Sinne einer Risikominimierung werden hier die Soft Facts – siehe später - des Unternehmens im monatlichen Review nur ungenügend dargestellt. Gerade in Bezug auf die Beurteilung des operativen Managements – Management Assessment - fehlt es hier an der gewünschten Transparenz für die Investoren/ Gesellschafter.
Handlungbedarf - Management Execution
Eine weitere typische Ausgangssituation - die Investoren/Gesellschafter haben bereits an den Hard Facts erkannt, dass die geplanten Unternehmensziele verfehlt werden.
Meist sind schon positiv ausgerichtete Entscheidungen getroffen worden, die Implementierung und Umsetzung beinhaltet jedoch Ressourcenengpässe auf Management Ebene.
Für den Fall, dass Entscheidungen noch nicht getroffen wurden, gibt es unterschiedliche Sichten und Meinungen innerhalb des operativen Managements und den Gesellschaftern über die zu bewältigenden Problemstellungen, die anstehenden Herausforderungen und dem letztlich daraus resultierenden Maßnahmenplan.
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